通(tōng)過運用(yòng)框架模型及工(gōng)具，幫助企業γ≈×$(yè)明(míng)晰自(zì)身(shēn)所處內(n®★èi)外(wài)部環境、戰略定位等，在此基礎上(≥©shàng)逐步提出企業(yè)總體(tǐ)規劃，形成完整的(d§§e)頂層設計(jì)管理(lǐ)體(tǐ)系。
  法人(rén)治理(lǐ)：通(tōng)過股權結構設計(jì)✔÷ 确定股東(dōng)方權益，并依據《公司法》規範股東‍​α×(dōng)會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(hu✘←₩€ì)、經營管理(lǐ)者責權邊界，然後設計(jì)相(xiàng)應γ®÷的(de)激勵約束管理(lǐ)。
  戰略規劃：運用(yòng)科(kē)學方法，以此分(fēn)析公司外(w✘λ™≤ài)部環境分(fēn)析與內(nèi)部核心資源，決定其戰略願景★δ和(hé)中長(cháng)期戰略目，根據實際情況制(zhì)定公司/部門(σ♣€≥mén)的(de)戰略舉措。
  商業(yè)模式：依據戰略規劃，先确定業(yè)務模式（企業(y →è)向客戶提供什(shén)麽樣的(de)價值和(hé)利益）；其₹‍次，确定渠道(dào)模式（企業(yè)如(rú)何向客戶傳遞業(yè)務和$±↑₩(hé)價值）；然後，确定合作(zuò)模式（企£♣業(yè)與上(shàng)下(xià)遊及企業(yè)夥伴之間∞←(jiān)的(de)合作(zuò)關系）。
  企業(yè)文(wén)化(huà)：分(fēn)析企業(y≥¶♠è)實際情況，如(rú)文(wén)化(huà)×♦•¥現(xiàn)狀和(hé)曆史傳承等因素​≥，并結合外(wài)部環境和(hé)标杆對(duì≈≤ σ)比，明(míng)确企業(yè)的(de)價值觀、‍¥α₽精神等理(lǐ)念，使員(yuán)工(gōng)精神與企β 業(yè)文(wén)化(huà)相(xiàng)融合。